《计算机世界·企业方法》
之联想科技采访计划企业（领导人部分）
起引：
在我为准备《企业方法》栏目苦读萨缪尔森的《经济学》的时候，我为书中讲到的“美国的事业是企业的事业。”这句话打动了。
在苦等了若干年之后，在终于明白了是企业不是别的什么力量创造了这个社会主要的物资财富以后，中国终于迎来了创办企业最好的外部条件，中国这一代年青人终于逢上了最好的创业机会。当机遇、才华、资本、技术这些办企业的基本要素都具备的时候，当我们觉得自己什么都不缺，可以挽起袖子大干的时候，我们突然发现我们其实还缺乏办企业最关键的储备——办企业的方法。
企业如何组织、如何运营；目标和战略如何制定、如何修正；企业文化如何形成、如何发展；人才如何吸引、如何管理；财务如何结算，如何统筹，如此等等的问题我们或许已经从教科书上得到了一些概念，但好的厨师绝不是对着菜谱就能训练出来的，我们需要实证式的记录。
一个朋友对我说，他并不认为《联想为什么》写得有多好，但这本书却让他认认真真拜读两遍，原因是他迫切想知道联想到底是怎么做成功的，而同类型的书在中国没有，所以，他只好把《联想为什么》看了两遍。
企业决不是谁想办就能办得了的（不用考虑盈亏利润的企业除外），中国
IT企业在不长的14年时间内积累起来的做企业的经验之于在此之前几乎没有多少创办现代企业经验的我们来说，实在是太可宝贵了。在我们这个有着5000年文化传统的国度，总结各种经验书籍从来都没有缺过。我们有许多讲斗争策略的书，比如，三国、水浒；我们有很多讲政治权谋的书，比如，二十五史；我们有许多讲做人的书，比如四书五经，但我们没有如何做企业的书。于是，我就觉得自己应该通过实证的方式，以具体的描述，对中国最成功的
IT企业做一个全面的记录和解释。我的任务不是写一本从概念到概念的管理学或者经济学菜谱，也不是想对中国企业发一通牢骚，我们想用细节、故事以及可操作的步骤正在做企业或者立志做企业的人提供一些帮助。所以，《计算机世界·企业方法》关注的是：企业运行机制。我们觉得，技术、资本、人才之于企业的意义不言而喻，但建立在这些要素之上的运行机制相对而言则更为重要。企业运行机制凌驾于技术、资本、人才等企业要素之上，支配着它们，决定着这些要素是否能发挥最大的功效，创造出最多的效益。
对现在的解释如果缺少过去作为参照，就无法解释得清楚。所以，《计算机世界·企业方法》关注：企业发展的历史沿革。企业的发展有许多共通之处，此企业历史发展中所遇到的问题，彼企业在发展壮大中也会遇到，通过对此企业道路的回顾，我们想给更多的彼企业更多的少走弯路的启示和借鉴。这《企业方法》存在的意义所在。
没有比较，就没有鉴别，无法进行取舍。所以，《计算机世界·企业方法》关注：企业方法的横向比较。对于同一个企业事件为什么
A公司采用A方式，B公司采用B方式，它们之间相同之处是什么？不同在哪里？比较是认识事物的起点。立下这样一个目标事先实在没有仔细检查一下自己的能力是否能胜任，但我想，什么事情在没有人去做的时候，总要有人下决心去做，至于是做到
60分，还是80分都是现在要考虑的问题。版面安排：
在《计算机世界》用四到五版的篇幅发表。整个报道由正文，问答、采访手记、寄予、四个部分组成，中间要穿插一些企业发展基本资料包括：企业发展大事记、历年的销售图表、组织结构图等等。
采访安排：
被采访人：郭为
采访人：刘韧
收到采访计划后，请传真或者
E-mail背景资料。包括：各职能部门的职能介绍、权限划分以及相互的关系；关于公司机制的相关报道；公司主要领导关于公司机制的论述。确定采访对象：首先采访公司的最高领导，然后采访重要职能部门的经理。
请准备每一个被采访人的照片以及反映公司成长历程、规模和其它有意义的照片。
采访内容：
《计算机世界·企业方法》采访计划
（职能部门）
起引：
在我为准备《企业方法》栏目苦读萨缪尔森的《经济学》的时候，我为书中讲到的“美国的事业是企业的事业。”这句话打动了。
在苦等了若干年之后，在终于明白了是企业不是别的什么力量创造了这个社会主要的物资财富以后，中国终于迎来了创办企业最好的外部条件，中国这一代年青人终于逢上了最好的创业机会。当机遇、才华、资本、技术这些办企业的基本要素都具备的时候，当我们觉得自己什么都不缺，可以挽起袖子大干的时候，我们突然发现我们其实还缺乏办企业最关键的储备——办企业的方法。
企业如何组织、如何运营；目标和战略如何制定、如何修正；企业文化如何形成、如何发展；人才如何吸引、如何管理；财务如何结算，如何统筹，如此等等的问题我们或许已经从教科书上得到了一些概念，但好的厨师绝不是对着菜谱就能训练出来的，我们需要实证式的记录。
一个朋友对我说，他并不认为《联想为什么》写得有多好，但这本书却让他认认真真拜读两遍，原因是他迫切想知道联想到底是怎么做成功的，而同类型的书在中国没有，所以，他只好把《联想为什么》看了两遍。
企业决不是谁想办就能办得了的（不用考虑盈亏利润的企业除外），中国
IT企业在不长的14年时间内积累起来的做企业的经验之于在此之前几乎没有多少创办现代企业经验的我们来说，实在是太可宝贵了。在我们这个有着5000年文化传统的国度，总结各种经验书籍从来都没有缺过。我们有许多讲斗争策略的书，比如，三国、水浒；我们有很多讲政治权谋的书，比如，二十五史；我们有许多讲做人的书，比如四书五经，但我们没有如何做企业的书。于是，我就觉得自己应该通过实证的方式，以具体的描述，对中国最成功的
IT企业做一个全面的记录和解释。我的任务不是写一本从概念到概念的管理学或者经济学菜谱，也不是想对中国企业发一通牢骚，我们想用细节、故事以及可操作的步骤正在做企业或者立志做企业的人提供一些帮助。所以，《计算机世界·企业方法》关注的是：企业运行机制。我们觉得，技术、资本、人才之于企业的意义不言而喻，但建立在这些要素之上的运行机制相对而言则更为重要。企业运行机制凌驾于技术、资本、人才等企业要素之上，支配着它们，决定着这些要素是否能发挥最大的功效，创造出最多的效益。
对现在的解释如果缺少过去作为参照，就无法解释得清楚。所以，《计算机世界·企业方法》关注：企业发展的历史沿革。企业的发展有许多共通之处，此企业历史发展中所遇到的问题，彼企业在发展壮大中也会遇到，通过对此企业道路的回顾，我们想给更多的彼企业更多的少走弯路的启示和借鉴。这《企业方法》存在的意义所在。
没有比较，就没有鉴别，无法进行取舍。所以，《计算机世界·企业方法》关注：企业方法的横向比较。对于同一个企业事件为什么
A公司采用A方式，B公司采用B方式，它们之间相同之处是什么？不同在哪里？比较是认识事物的起点。立下这样一个目标事先实在没有仔细检查一下自己的能力是否能胜任，但我想，什么事情在没有人去做的时候，总要有人下决心去做，至于是做到
60分，还是80分都是现在要考虑的问题。版面安排：
在《计算机世界》用四到五版的篇幅发表。整个报道由正文，问答、采访手记、寄语、四个部分组成，中间要穿插一些企业发展基本资料包括：企业发展大事记、历年的销售图表、组织结构图等等。
采访内容：